Teamentwicklung Dresden

Bei unseren Teamentwicklungen Dresden bieten wir Ihnen neben Teamentwicklungen auch-Prozessmoderation in Teams, Team-Schulungen sowie direktes Team-Coaching an. Gern beraten wir Sie hier im Rahmen einer Auftragsklärung zur konkreten Ausgestaltung Ihrer Teamentwicklung.

Team-Schulungen

Team-Schulungen in Form von Seminaren oder Workshops geben Ihren Teams Antworten auf Fragen wie z.B.:

1. Was sind Teams und wie funktionieren sie?
2. Welche gruppendynamischen Kräfte gilt es zu kennen?
3. Welche Bedeutungen haben unsere Kommunikationsmuster?
4. Wie können wir unsere Meetingkultur besser strukturieren?
5. Wie motivieren wir uns mit dem Was und Wie wir etwas sagen?
6. Welche Funktion hat unser Konflikt? Und was sollten wir bei der Lösungssuche beachten?
7. Welche Team-Ebenen sowie Werte/Bedürfnisse der Teammitglieder spielen eine Rolle?
8. Wann und wie ist Feedback oder Kritik hilfreich? Worin besteht die Kunst des Feedback-Gebens?
9. Wie kann ich mein Zeit- und Selbstmanagement verbessern? Welche Arbeitsstile und Präferenzen gibt es?

Team-Coachings

Team-Coachings hingegen setzen direkt  am Team an. Es werden konkrete fachliche oder methodische Fragen, Themen, Probleme oder Ziele bearbeitet, welche auch unmittelbar aus dem Team kommen können. Voraussetzung ist hierbei, dass das Team bereits ein grundlegendes Interesse an einer Weiterentwicklung der Situation mitbringt. In vertrauensvoller Atmosphäre werden dann sensible Themen in der Teamentwicklung Dresden bearbeitet wie z.B.:

1. Strategische Ausrichtungen
2. Persönliche Ziele und Teamziele (Interessen, Bedürfnisse) Abgleichen und in Einklang bringen
3. Konflikte oder Kommunikationsprobleme
4. Erfolgreiche Kommunikationen und Kommunikationsstrukturen (Kommunikationskultur)
5. Grundsätzliche Vertrauens-Basis und Vertrauens-Kultur
6. Individuelle Ressourcen und Potenziale
7. Unterstützungskultur
8. Rollen- und Aufgabenverteilungen und Klarheit über Zuständigkeiten/ Verantwortlichkeiten
9. Maßnahmen und nächste Schritte
10. Feedbackkultur
11. Teamgeist, motivierendes Teamklima, WIR-Gefühl
12.  Team-Identität oder Dream-Team-Vision
13. Sonstige Themen ...

Prozessmoderation in Teams

Prozessmoderation in Teams setzt dort an, wo unterschwellige Konflikte die emotionale Atmosphäre und Stimmung des Teams stark belastet oder gar blockiert. Teams in dieser Phase finden oft keinen Anfang. Es beherrschen und steuern spürbare Wiedersprüche, Ambivalenzen, oder Zwistigkeiten das Spielfeld der Zusammenarbeit. So lenken die offenen oder verdeckten Konflikte die Art und Weise der inhaltlichen sowie fachlichen Zusammenarbeit. Es fühlt sich vielfach so an, als wenn "Donnerwolken" über den Köpfen der Teams Spannungsgeladen die Arbeits-Atmosphäre belasten. Somit ist Prozessmoderation in Dresden und Umgebung insbesondere geeignet:

• -       In kritischen oder krisenhaften Situationen
• -       Für Teams, die ihre Effektivität und Zusammenarbeit verbessern möchten
• -       Bei komplexen Entscheidungen oder strategischen Planungen
• -       Zum Start eines neuen Projektes und der Bildung von neuen Teams

 Prozessmoderation in Teams unterstützt:

1. Konflikte anzugehen
2. Emotionen der Beteiligten zu beruhigen
3. konstruktive Gespräche zu ermöglichen
4. einen strukturierten Dialog zu führen, so dass alle Teammitglieder gehört werden
5. Diskussionen auf das Ziel zu fokussieren
6. Gemeinsame Lösungen zu entwickeln und zu finden, die tragfähig und für alle akzeptabel s
7. Sicher zu stellen, dass jedes Teammitglied versteht, was von ihm bzw. ihr erwartet wird
8. die Zusammenarbeit bzw. Teamarbeit zu fördern
9. Kooperation und Synergien zwischen den Teammitgliedern herzustellen
10. Rollen-, Aufgaben- und Zielklärungen zu erreichen
11. Einen klaren Ablauf für die Bewältigung der Krise festzulegen
12. Teammitglieder zu koordinieren und gemeinsame Handlungsschritte zu entwickeln
13. Entscheidungsprozesse zu strukturieren
14. unterschiedliche Perspektiven zu hören und zu integrieren
15. bei der Analyse von Teamdynamiken
16. bei der Festlegung und der Entwicklung von Zielen und Strategien
17. das Vertrauen und die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern zu stärken, was langfristig zu einer verbesserten Teamleistung beiträgt

Das Ziel der Teamentwicklung Dresden bzw. der Teamcoachings sowie der Team-Prozessmoderation besteht darin, dass die Potenziale und die Kreativität des Teams wieder freigesetzt und konstruktiv genutzt werden kann.

Stellen wir im Vorgesprächen oder im Verlauf der Teamentwicklung Dresden fest, dass es im Team oder zwischen einzelnen Kollegen verhärtete Konflikte gibt, welche sich bereits einer stärkeren Konfliktstufe zuordnen lassen, empfehlen wir den einzelnen Beteiligten, diese bevorzugt im Rahmen einer Konfliktmoderation oder in parallelen Einzel-Coachings zu bearbeiten.

Durch Klicken auf den Button erhalten Sie mehr Informationen zu den Phasen einer lösungsorientierten Teamentwicklung in Dresden.