Vom Kollegen zur Führungskraft

Beim Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft, benötigt es einer Kompetenzerweiterung. Wie gehe ich mit der neuen Rolle sowie den damit verbundenen strukturellen sowie persönlichen Veränderungen um? Und wie kann es mir, gegenüber meinen ehemaligen Kollegen gut gelingen, dass neue Spielfeld (sowie den neuen Aufgaben, Zielen, Erwartungen oder Erwartungs-Erwartungen usw.) zu markieren und transparent zu kommunizieren?

In diesem Seminar erfahren Sie, was eine frische Führungskraft an spezifischen Skills und besonderen Kompetenzen benötigt um Prozesse zielorientiert mit Teams Bewegung zu setzen? Ein wesentlicher Schlüsse zur erfolgreichen Führungskraft ist es, Führung als ein zirkulären Prozess zu begreifen. Erst durch ein sensibles und ausgewogenes Verhältnisse der Komponenten Verständigung, Autorität und Vertrauen können Sie als Führungskraft nachhaltig Einflussmöglichkeiten (insbesondere im Rahmen eines horizontalen Führungsstils) erzielen. In diesem Seminar werden Sie als angehende Führungskräfte, in die grundlegenden Geheimnisse eingeweiht, wie Sie, neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der neuen Rolle als Führungskraft möglichst Mitarbeitergewinnend voranbringen. Zudem erfahren Sie, mit welchen Hindernissen und Besonderheiten zu rechnen ist und wie Sie diese meistern können.