Projektmanagement


 

 

Inhalte

  • Projektplanung (Schlüsselfaktoren-Dreieck, Phasenplan, Ablaufplan, Netzplantechnik sowie kritischer Pfad)
  • Zielsetzung des Projektmanagements (S.M.A.R.T., Meilensteinpläne, Brainstorming, Aktivitäten- und Kapazitätspläne, Lasten- und Pflichtenheft)
  • Projektorganisation (von agil bis klassisch, PDCA & KVP Zyklus, Wasserfallmethode, Srum, Kanban-Bord)
  • Bewertung und Analyse (Szenario-, ABC-, SWOT- und Stakeholder-Analyse, PERT-Methode u.a.)
  • Visualisierungen (Gantt-Diagramm, Roadmapping, Canvas, Strategie-Map)
  • Risiken & Abweichungen (Risikoanalysen, Ishikawa-Diagramm)
  • Conrolling des Projektes (Soll-Ist-Vergleich, Burn-Down-Chart, Meilensteintrend-, Kostentrend-, Earned-Value-Analyse, CPI und SPI,  Projektstatus)
  • Teams im Projekt (Teamphasen, Rollen, RACI-Matrix, Zuständigkeits- und Abwesenheitspläne)
  • Weitere Dokumentenvorlagen (Meeting-Vorlagen, Protokollvorlagen, Projektabschlusspapier)

Methoden

  • Impulsreferate
  • Storys & Beispiele
  • Einzelübungen
  • Partnerübungen
  • Selbstreflektion
  • Kleingruppenarbeit
  • Diskussionsrunden
  • persönliches Feedback
  • Bearbeitung von konkreten praktischen Themen/ Fragen von Teilnehmenden


 

2 Tage          

ab 2.190,- € netto

Ort              bei Ihnen vor Ort

 

Zeit             je nach Ihren Bedürfnissen

 

Inklusive   Seminarunterlagen, Zertifikate

 

2 Tage

490,- € netto

Ort                 Yenidze, Weißeritzstr. 3, Dresden

 

Zeit                                      9.00 Uhr - 16.00 Uhr

 

Inklusive          Seminarunterlagen, Zertifikat,

Getränke, Snacks

 

 Termin                                                  00.00.2021