Change - Veränderung gestalten

Sie sind Führungskraft und möchten in Ihrer Organisation, Ihrer Abteilung, in Ihrem Team oder aber mit konkreten Mitarbeitenden Veränderungen einführen bzw. anregen? Was Sie dazu wissen und beachten sollten erfahren Sie in diesem Seminar. Ganz gleich um welche Art von Veränderungsprozesse es geht, ob um Einführung von Programmen, Software, Visionen, Leitbilder, neuer Führungsgrundsätze, Regeln einfach neue Arbeitstechniken oder Projektgruppen, stets benötigen solche Prozesse konstruktive Ausrichtungen und Vorgehensweisen um die beteiligten Menschen angemessen zu integrieren. Denn schließlich sind Organisationen auch ein entscheidender Lebensraum für Mitarbeitende. Die Mitarbeiterschaft angemessen in Changeprozesse einzubeziehen hat entscheidende Auswirkungen darauf, wie die Veränderungen später angenommen werden. So nutzen Sie die Kräfte, das Wissen und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden und vermeiden Sie zudem unnötigen Wiederstand, Arger oder sonstige Gegenwehr. Fokussieren Sie auf Erfolgsmuster und vereiden Sie dadurch unnötige Wiederstände.

Inhalte

kompetenzaktivierend, kompetenzfokussierend und gesundheitsförderlich Handeln
auch Führungskräfte werden geführt - "meine Mitarbeitenden sind meine besten Kunden"
Umgang mit Emotionen und Wiederständen
SCARF-Modell (Sicherheit in Beziehungen; Orientierung, Transparenz, sich einbezogen fühlen; Rollen und Aufgabenklarheit; Wertschätzung, gesehen und gehört werden in der Organisation; Handlungsmöglichkeit, Selbstwirksamkeit und autonome Wahlmöglichkeiten)
Sinnhaftigkeit, Werte und das WOFÜR
optimale Kooperation zwischen und innerhalb der Hierarchieebene
strategisch Befürworter/Lösungssuchende gewinnen
Zielfokussierung statt zu viel Ist-Stands-Analysen
die Illusion von Ist-Zuständen
Offenheit für qualitative Sprünge
entwicklungsförderliche Zielsysteme
Führung als das Organisieren von Selbstorganisationsprozessen