Change Management Dresden - Veränderung gestalten

Sie sind Führungskraft und möchten in Ihrer Organisation, Ihrer Abteilung, in Ihrem Team oder aber mit konkreten Mitarbeitenden Veränderungen einführen bzw. Change Management anregen? Was Sie zu Change Management wissen und beachten sollten erfahren Sie in unserem Seminar "Change Management Dresden - Veränderung gestalten". Ganz gleich um welche Art von Veränderungsprozesse es geht, ob um Einführung von Programmen, Software, Visionen, Leitbilder, neuer Führungsgrundsätze, Regeln oder einfach neue Arbeitstechniken oder Projektgruppen, stets benötigen solche Change Prozesse konstruktive Vorgehensweisen um die beteiligten Menschen angemessen zu integrieren. Denn schließlich sind Organisationen auch ein entscheidender Lebensraum für Mitarbeitende. Die Mitarbeiterschaft und andere Beteiligte angemessen in Change Prozesse und deren Phasen einzubeziehen hat entscheidende Auswirkungen darauf, wie die Veränderungen später angenommen werden. Durch das Seminar "Change Management Dresden - Veränderung gestalten" erfahren Sie, wie Sie die Kräfte, das Wissen oder die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden richtig nutzen und wie Sie zudem unnötigen Widerstand, Ärger oder sonstige Gegenwehr durch gutes Timing vermeiden. Buchen Sie jetzt Ihr Seminar "Change Management Dresden - Veränderung gestalten" und erfahren Sie die Erfolgsmuster der Veränderung.

Inhalte

Change Management Prozesse
kompetenzaktivierend, kompetenzfokussierend
gesundheitsförderlich Handeln
auch Führungskräfte werden geführt - "meine Mitarbeitenden sind meine besten Kunden"
Change Management Phasen
Umgang mit Emotionen und Wiederständen
SCARF-Modell & Change Management (Sicherheit in Beziehungen; Orientierung, Transparenz, sich einbezogen fühlen; Rollen und Aufgabenklarheit; Wertschätzung, gesehen und gehört werden in der Organisation; Handlungsmöglichkeit, Selbstwirksamkeit und autonome Wahlmöglichkeiten)
Change Management Methoden
Sinnhaftigkeit, Werte und das WOFÜR
optimale Kooperationen innerhalb und zwischen den Hierarchieebenen im Change Management
strategisch Befürworter/Lösungssuchende gewinnen
Zielfokussierung statt zu viel Ist-Stands-Analysen
die Illusion von Ist-Zuständen
Offenheit für qualitative Sprünge
entwicklungsförderliche Zielsysteme
Führung als das Organisieren von Selbstorganisationsprozessen