Beurteilungsgespräche führen Dresden

Beurteilungsgespräche sind ein essenzieller Bestandteil der Mitarbeiterentwicklung und -motivation. Sie bieten die Möglichkeit, konstruktives Feedback zu geben, die Leistung zu bewerten und Entwicklungsziele zu setzen. Dieses Seminar bzw. Training vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um Beurteilungsgespräche professionell und zielorientiert zu führen. Das Seminar "Beurteilungsgespräche führen in Dresden" richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche, die ihre Kompetenzen im Führen von Beurteilungsgesprächen ausbauen möchten. Das Seminar "Beurteilungsgespräche führen in Dresden" kombiniert theoretische Inputphasen mit interaktiven Übungen, Gruppendiskussionen und praktischen Rollenspielen. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, das Erlernte direkt anzuwenden und Feedback zu erhalten. Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage:

Beurteilungsgespräche systematisch und strukturiert vorzubereiten und durchzuführen.
Effektive Kommunikationstechniken einzusetzen, um ein konstruktives und vertrauensvolles Gesprächsklima zu schaffen.
Die Leistung ihrer Mitarbeiter fair und objektiv zu bewerten und Entwicklungspotenziale aufzuzeigen.

Inhalte

Bedeutung und Ziele von Beurteilungsgesprächen
Beurteilungsfehler - Heuristiken - Bias
Rahmenbedingungen
Vorbereitung und Strukturierung
Aktives Zuhören
Fragetechniken und Feedbackmethoden
Umgang mit Einwänden und Kritik
Phasen eines Beurteilungsgesprächs
Zielorientierte Gesprächsführung
Dokumentation und Nachbereitung
Rollenspiele und Fallbeispiele
Analyse und Feedback zu Gesprächsführungen
Persönliche Reflexion und Austausch
Identifizierung konkreter Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale
Abstimmung zu Weiterbildungsmöglichkeiten und Qualifizierungsbedarf
Arbeitsbelastung, Arbeitsumgebung, Teamdynamik
Austausch zu Verbesserungsmöglichkeiten, welche die Arbeitszufriedenheit erhöhen
Austausch von konstruktivem Feedback über die Zusammenarbeit und Arbeitsweise
Überprüfung der Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben (Maßnahmen zur Förderung der Work-Life-Balance)
Leistungsanerkennung und Belohnungen
Umgang mit Fragen oder Anliegen bezüglich der Vergütung